Inicia Ingeniería ofrece servicios de gestión de proyectos desde el año 2007 principalmente en los sectores industrial y de construcción pudiendo ofrecer soluciones integrales para la ejecución de los proyectos de sus clientes.
El trabajo desarrollado en los mismos se realiza apoyándose en 6 puntos fundamentales siguiendo lo recogido en la norma ISO 21500 que son:
1. Planificación del proyecto: Se deben de establecer los objetivos del proyecto, los requisitos del cliente, los plazos y los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto. Esto incluye la creación de un plan de proyecto detallado que establezca los hitos clave, los entregables y los plazos para cada tarea.
2. Gestión de los recursos: Se deben de asignar los recursos adecuados para cada tarea y supervisar y controlar los recursos para asegurarse de que se estén utilizando de manera efectiva. Esto incluye la gestión de los recursos humanos, los recursos materiales y los recursos financieros.
3. Gestión de los riesgos: Se deben de identificar los riesgos potenciales del proyecto y desarrollar estrategias para minimizar o eliminar esos riesgos. Esto incluye la creación de un plan de gestión de riesgos que establezca los riesgos potenciales, las probabilidades de ocurrencia y las estrategias de mitigación.
4. Gestión de la calidad: Se deben de establecer estándares de calidad claros para el proyecto y realizar pruebas y evaluaciones para garantizar que se cumplan esos estándares. Esto incluye la creación de un plan de gestión de calidad que establezca los estándares de calidad y las estrategias de prueba y evaluación.
5. Gestión de los costos: Se deben de establecer presupuestos claros para el proyecto y controlar los costos a lo largo del proyecto para asegurarse de que se estén utilizando de manera efectiva. Esto incluye la creación de un plan de gestión de costos que establezca los presupuestos y las estrategias de control de costos.
6. Gestión de las comunicaciones: Se deben de establecer canales claros de comunicación entre los miembros del equipo del proyecto y con los interesados externos. Esto incluye la creación de un plan de gestión de comunicaciones que establezca los canales de comunicación y las estrategias de comunicación para el proyecto.
Además, el plan de trabajo debe incluir la definición de los objetivos del proyecto, la identificación de los entregables y los hitos clave, la definición de los recursos necesarios, la definición de los plazos y la creación de un plan de gestión de proyectos detallado